 | 空中庭園 角田 光代 (2005/07/08) 文藝春秋 この商品の詳細を見る |
やろうと思っても、どうしてもできない時と言うものはあるもので。
悪夢にうなされるわ、やらなきゃ･･と本は開いてはみるものの、
ど―――しても旅行の計画に身が入らなかった。
漫画喫茶で気分転換しようが、本屋で立ち読もうが同じこと。
もう、こういう日もあるってことで開き直るしかない。
開き直って読んだ小説が角田光代『空中庭園』。
おもしろかった。
いわゆる家族崩壊モノなのだが、300ページに満たない厚さの本の中に、
1つの家族にかかわる6人の一人称短編小説が6編入っている。
すごく面白く感じたのは、家族構成がうちと似ているせいもあるかもしれない。
物語の語り手は家族を構成する、父・母・姉・弟。プラス祖母と愛人。
完全一致ではないにせよ、関係に覚えがある。
物語のテイストは映画「アメリカン・ビューティー」に似ていた。
家族劇場。"My family is just like a show."っていう。
シニカルでユーモラスでドライな感じ。で、所々ちょっと泣ける。
特に印象に残ったのが、中高生の姉弟を持つ父親の記憶。
愛人と一緒に訪れた動物園で、昔幼い姉弟と動物園に訪れた頃の記憶を思い出すのだが･･･その記憶と、父親の追憶がなんとも切ない。
「恋愛的瞬間」という漫画の中に、
「家族間には愛しかないからね。理屈じゃないから。
好き嫌いも良し悪しも、キャラクターも無視されちゃう。
でもきちんと影響はうけちゃう」
というセリフがあり、「全く持ってそのとおり！」と思ったのだが。
１人暮らしを始めてもう八年目に突入するけど、久々に、
家族ってホント、愛と憎しみしかないのなー･･･と思い出した。
世の中には問題のない幸せ家族なんているんだろうか？
1人1人に自我があり、子供が親を選べず、
関係が10年以上におよぶ限り、もめるのが普通な気がする。
今みたいにある程度距離が取れると、もめることも少ないけど、
一緒に住んでいたころは、自立するのが長年の夢だった。
世の中の大半の人は、そこに自分から再度突っ込んで行くんだなーと思うと不思議だ。
子供の身でさえ大変で抜け出すのにアレだけ苦労したのに、
大人になって自らが責任もって築いたらどんなことになるのやら。
とにかく、リアルな小説だった。･･･私にとっては。
怖い夢を見た。
アメリカに行ったのに、下調べが足りなくて大学を見学できない夢。
必死に調べながら動くんだけど、時間は容赦なく過ぎていく。
あああＮＹにいられるのはあと１日なのに、どうしよう、って夢。
･･･現実逃避しても、危機感からは逃げられないんだよなー。
＊＊＊＊＊
ビジネススクールの専攻選びで、悩んでいる。
私が興味あるのは組織管理やマーケティング。
でも、ＭＢＡを取得して本当に意味がある分野は、
アカウンティングやファイナンスではないか？
特に組織管理は実践あってのものだろうし。
アカウンティングやファイナンスに興味はない。
でも、アカウンティングやファイナンス＝金融業なのか？
金の流れが生じない仕事はないのだから、
むしろそれを専攻として、やりたい仕事に役立てればいいのでは？
マーケティングやファイナンスを大学院で学ぶことはできる。
でも、一度も実務に就いたことがなくて、モノにできるのか？
学んで身につくものなのか？将来の就職に役立てられるのか？
このまま留学まで、今の仕事を続けていいのか？
せっかくＭＢＡ留学するなら、金融系こそ学んだ方がいいのでは？
ＭＢＡ留学することで、本当はどんな将来が拓けるんだろう？
どうすれば費用対効果が出るのだろう？と考えると、
とたんに考えるのが億劫になる。
ＭＢＡを取得した先輩の多くは、
「例えば公認会計士みたいな資格を取ったほうが、
その道で確実に稼げるようになる。
ただ２年間、海外で同じ志を持つ様々な人種に囲まれて、
一通りのビジネスフィールドについて学んで得られるものは、
必ずしもお金で換算できるものじゃない」
と言う。
でも、なら、費用対効果は一切考えなくてもいいのか？
というと、考えなくて済むような投資額ではないと思う。
それに、何を中心的に学ぶのか決めずに、
ただのっぺりコア課目を受けただけじゃ、
すげー中途半端な状況になるのは間違いなさそうだ。
企業もそんな人材の活用には戸惑うだろう。
仮に意思決定のためのジェネラルマネンジメント、と言っても、
どこに焦点をあてた分析に基づくの？って話になる。
ただ、金融･･･嫌な予感がするんだよな。
話す人口が多くて経済発展も見込める中国語を第二外国語に選んだけど、
漢字が大嫌いだったため何一つ頭に残らなかったように、
数学が嫌いなまま金融系を学んでも、覚える先から忘れそうな予感。
アメリカに行ったのに、下調べが足りなくて大学を見学できない夢。
必死に調べながら動くんだけど、時間は容赦なく過ぎていく。
あああＮＹにいられるのはあと１日なのに、どうしよう、って夢。
･･･現実逃避しても、危機感からは逃げられないんだよなー。
＊＊＊＊＊
ビジネススクールの専攻選びで、悩んでいる。
私が興味あるのは組織管理やマーケティング。
でも、ＭＢＡを取得して本当に意味がある分野は、
アカウンティングやファイナンスではないか？
特に組織管理は実践あってのものだろうし。
アカウンティングやファイナンスに興味はない。
でも、アカウンティングやファイナンス＝金融業なのか？
金の流れが生じない仕事はないのだから、
むしろそれを専攻として、やりたい仕事に役立てればいいのでは？
マーケティングやファイナンスを大学院で学ぶことはできる。
でも、一度も実務に就いたことがなくて、モノにできるのか？
学んで身につくものなのか？将来の就職に役立てられるのか？
このまま留学まで、今の仕事を続けていいのか？
せっかくＭＢＡ留学するなら、金融系こそ学んだ方がいいのでは？
ＭＢＡ留学することで、本当はどんな将来が拓けるんだろう？
どうすれば費用対効果が出るのだろう？と考えると、
とたんに考えるのが億劫になる。
ＭＢＡを取得した先輩の多くは、
「例えば公認会計士みたいな資格を取ったほうが、
その道で確実に稼げるようになる。
ただ２年間、海外で同じ志を持つ様々な人種に囲まれて、
一通りのビジネスフィールドについて学んで得られるものは、
必ずしもお金で換算できるものじゃない」
と言う。
でも、なら、費用対効果は一切考えなくてもいいのか？
というと、考えなくて済むような投資額ではないと思う。
それに、何を中心的に学ぶのか決めずに、
ただのっぺりコア課目を受けただけじゃ、
すげー中途半端な状況になるのは間違いなさそうだ。
企業もそんな人材の活用には戸惑うだろう。
仮に意思決定のためのジェネラルマネンジメント、と言っても、
どこに焦点をあてた分析に基づくの？って話になる。
ただ、金融･･･嫌な予感がするんだよな。
話す人口が多くて経済発展も見込める中国語を第二外国語に選んだけど、
漢字が大嫌いだったため何一つ頭に残らなかったように、
数学が嫌いなまま金融系を学んでも、覚える先から忘れそうな予感。
 | ユダヤ人大富豪の教え 幸せな金持ちになる17の秘訣 本田 健 (2006/02/09) 大和書房 この商品の詳細を見る |
いや、別に金持ちになりたいとかじゃありませんから。
ただ、最近ニュースでイスラエルＶＳパレスチナの紛争を見ていると、
ついアメリカのユダヤ人たちについて考えるわけだ。
あの侵略●争は、アメリカの資本経済を握るユダヤ人が実質やってるようなものらしいけど、あの人たち何考えてるんだろうねー･･･なんて。
正直、彼らの気持ちも分からんでもない。
異端視されて数千年。迫害され続けて数千年。
20世紀に入ってまで、ナチスに危うく殲滅されかけたユダヤ人。
自由の国で本慮発揮したら、てめーら目にモノを見せてくれるわ！
となるのはごく普通の感情な気もする。
ただ、そのやり方が凄い。
金を燃料に「いけ！ロボ！」と巨大ロボ（大国）を操って、
にっくき敵を滅ぼす博士のようだ。
民族意識の薄い最果ての島国で暮らす身からすると、
その様子は酷く異様で、なんだかとっても気になる。
というワケで、つい本屋で立ち読みしてみると。
ユダヤ人とはまったく別の意味で、面白かった。
＊＊＊＊＊
読んでいて、先日パートさんが言っていたことを思い出した。
「桂さんも私も、何か新しいことを始めて世界を広げたり、
技術を身につけて、世界を深めたりするのが好きじゃないですか。
向上心が強いというか、変化が好きというか。
でもそういう人間って、全体から見るとたった2割なんですって。
大部分の人は、現状維持で向上心や野心も持たずに、
何事もなく毎日が過ぎていくのを望んでいるらしいんですよ」
大学時代なら、一笑にふしていただろう。
ンなわけないじゃん、そんな人見たことないよ、って。
でもその時は「あーそうかもなー」と思った。
この本でも、同じようなことが何度も指摘されていた。
多くの人は、変化や成功を怖れ、退屈な現状維持を望むと。
好きな仕事や夢を目指すことなく、不幸に暮らしていると。
後半は「一面の真実にしかすぎない」と思うが、前半は事実だと思う。
社会で様々な人に出会ううち、気持ちが少しは分かるようになった。
ただし私は、それが悪いことだとは思わない･･･というより、
「足るを知る」という１つの才能であるとさえ思う。
人脈に対する考えは、考えさせられた。
どうも私は、人脈が作れない。
学生時代、煩わしい人間関係からトコトン逃げまくってきたせいで、
人脈以前の人間関係を築くのが下手くそなのである。
社交辞令の壁を作って、一定以上は親しくなれない。
場が白けることを怖れて、感じたままを話せない。
相手に興味が持てても、自分のことを知ってほしいとは思えない。
なんか、一言で言って距離感が遠すぎる？
しかも社会人になると、学生時代と違って何度も同じ人には会えないからなお一層難しい。
「この人のことをもっと知りたい」「この人を助けたい」
と思ってもらうためには、どうすればいいか。
････一番簡単なのは、こっちも相手にそう感じることかもしれない。
読んでいて面白かったのは、
20歳の頃読んだら理解さえ出来なかったであろう項目が、
今読むと少しだけ分かるようにはなっていたことだ。
例えば、感謝。
成功したとき、本当に心から、
「みんなのおかげ！！ありがとう！」
と思えたのは、働き始めてからの気がする。
例えば、人を動かす。
今の部署では、この力をひたすら伸ばしてる気がする。
私には誇れる専門知識も、競える技術も、頼れる人脈もない。
でも全体を見渡して舵取りをする。調整役になる。
メールと電話とファックスを駆使して、頭をフル回転して。
そういう立場だから。結局のところ、それが好きだから。
＊＊＊＊
なんかベタなタイトルの割に、実際のビジネスに通じるエッセンスが詰まっていて内容が深いので、思わず購入してしまった。
金に対する薀蓄は、金融の元祖ユダヤ人ならでは。
･･･ただ、このタイトルはどーかと思うけど(- -;)
どちらかと言うと、お金よりも「豊かさ」の問題じゃないかなぁ。
さて、8/19に書いた話の続きですよ。
トップ30校のうちＮＹ＆ＤＣ内にある学校だと、
惹かれる学校はジョージタウン大学とコーネル大学、
あと少し気になるのがＮＹ大学とメリーランド大学。
もちろん私の中ではＭＢＡの志望動機として街が一番強いのだが、
アメリカの主要都市に近い学校なら、ＮＹやＤＣにはいけるはず。
そういう観点で、他に気になる学校を選んでみると･･･。
�．痢璽好ΕД好織鸞膤悄淵吋蹈奪亜�
ものすっごく可愛くて性格のいいお嬢さんみたいな学校。
マーケティングが超有名で、シカゴに近い美しい街に位置して、
学生が積極的かつ活発で発言力を持っており（いい奴が多そう）、
強調的で優れたチームワークを育めるカリキュラムが魅力な学校。
まあ･･･治安のいい街にあるから既婚率は40%近いし、
businessweekで1位の人気校なのでgmatの平均点は700点だし、
五大湖の畔で家族連れが多くて、冬はいろんな意味で寒そうだし、
何より学費が総額900万以上するというセレブな学校ではあるが。
レベル度外視するなら、憧れる。
まぁ･･･間違いなくただの憧れですが。
�▲撻鵐轡襯丱縫�大学（ウォートン）
知的でスポーツ万能、おまけに美人なお嬢様みたいな学校。
ファイナンスが有名なので敬遠していたのだが、
意外にマーケティングやコーポレートガバナンス、ストラテジーにヒューマンリソース、リーダーシップにオペレーション、その他諸々なんでもござれの万能校。
その上ＮＹまでバスで2時間、ＤＣまでバスで3時間のフィラデルフィアにある。
フィラデルフィア自体便利な都会だったし。（治安最悪だけど）
さらに留学生が4割を越えて、学費も750万円くらい。
点は万物を与うる、まさにオール５の出来すぎ君。
ただーし！
もちろん超・難・関。点数だけならケロッグより難しい。
入学するのも卒業するのも大変そう。
奇跡で入学できても、途中で心の病か放校になるかもしれん。
ここも･･･ただの憧れに終わりそうだなぁ。
��デューク大学（フクア）
成績のいい爽やか体育会系みたいな学校。
最近は就職先を公表していないが、4割近くがマーケ畑に進み、
ファイナンスやストラテジーといったゼネラルマネンジメントが強み。
ヘルスケア関係の学校とも交流があり、幅広い教育が望めそう。
また生徒はリーダーシップとチームワークを兼ね備えた人が多いらしい。
･･･まあケロッグと違って、熱血体育会系の匂いがするけど･･･。
ただしここはアメリカの田舎として名高いノースカロライナ。
なんか体育会系だし、ベストテンの常連でレベルも高いし･･･。
教育は理想的なので、校風と気が合うかどうかがポイントかも。
�ぅ澄璽肇泪溝膤悄淵織奪�）
物静かだけど誠実で性格よさそうな男性みたいな学校。
これはネット上の評判がやたらよかった。
学校自体がコンパクトでチームワークの精神に溢れ、
治安が良くて住みやすい知的な街にあるのがその原因らしい。
なんか知らんけど、リクルーターの評判もいいし。
んが。
解析やら統計やら数字関係の授業が多いし、ＮＨだから冬は寒そう。
その上学費が･･･またもや900万を越えている･･･。
なにげに、ベストテン入りGMAT700点の難関校だし。
＊＊＊＊
と、3日間色々調べたけど、やっぱり第一志望はジョージタウンかなぁ。
気候温暖、難易度そこそこ(BWで25位）、立地最高は文句なし、
学費もまあまあで独身率は高いしカリキュラムはバランス取れてて、
マーケティングやコーポレートガバナンスも質がよさそう。
都会的で頭よさそうな学友と、つかず離れずの付合いができて、
ヒマな時や疲れたときはスミソニアンや故郷で癒せるし、
バスやフライトでＮＹやフィラデルフィアにも行ける。
まあ10%弱が社費で着てるってのがちょっとアレだけど、
3割が留学生で国際的な雰囲気がいい。
･･･なんか、今まで名を連ねてきたトップ３０校って、
何気にジョージタウンより全てレベルが上っぽいけど、
例えば「ジョージタウンとウォートン受かりましたぁ」
なんてなったら（ないけど）ジョージタウン行くだろうな。
国際ビジネスが･･･まあ、ネックではあるけど。
＊＊＊＊＊
番外編〜トップ30校以外
志望校選びを始めた当初、ランキングなんてどうでもいいと思っていた。
でも調べてみると色々難アリ･･･。
結論として、ランク外の学校で行ってみたいのは、ジョージ･ワシントン大学だけだ。
ＤＣの中心地にあるこの学校は、専攻分野がよい。
コーポレートガバナンスやヘルスケア、ホテルや人事もある。
情報管理に関しては、リクルーターの評判もいいらしい。
女性比率50%の新しい学校でBWで3rdの中堅校。過ごしやすそう。
しかも学費がトップ校と比べて、泣けるほど安いし。（500万）
難があるとすれば、フルタイムのＭＢＡ生が極端に少ないことだろう。
学生数2000名中、150名程度。
留学率は30％近いけど･･･ひと学年、2クラスくらいのイメージだ。
＊＊＊＊
他の学校は･･･一応、ＮＹとＤＣ周辺は見てみたのだが。
なんか授業の講義率が異様に高かったり、卒業後金融系に就職する人がほとんどだったり、就職率が異様に低かったり、カリキュラムの柔軟性に欠いていたり、パートタイム学生が大半だったりと、どおもぱっとしない。
というか就職者のうち卒業までの内定率40%、3ヶ月以降も無職30%って学校がＮＹにあるのだが、これはＭＢＡと言えるのか？？
4割近くが社会経験なしの大学上がりなのが一因っぽいけど・・・この年が偶然ここまでヒドイのだろうか。
めちゃんこ高い買物だし、費用対効果を考えるとやっぱりそこそこ名の知れた大学に行った方がよさそうである。
モチベーションが違いすぎたり、
就職活動で不幸のどん底に落とされるのはもう嫌だ･･･。
トップ30校のうちＮＹ＆ＤＣ内にある学校だと、
惹かれる学校はジョージタウン大学とコーネル大学、
あと少し気になるのがＮＹ大学とメリーランド大学。
もちろん私の中ではＭＢＡの志望動機として街が一番強いのだが、
アメリカの主要都市に近い学校なら、ＮＹやＤＣにはいけるはず。
そういう観点で、他に気になる学校を選んでみると･･･。
�．痢璽好ΕД好織鸞膤悄淵吋蹈奪亜�
ものすっごく可愛くて性格のいいお嬢さんみたいな学校。
マーケティングが超有名で、シカゴに近い美しい街に位置して、
学生が積極的かつ活発で発言力を持っており（いい奴が多そう）、
強調的で優れたチームワークを育めるカリキュラムが魅力な学校。
まあ･･･治安のいい街にあるから既婚率は40%近いし、
businessweekで1位の人気校なのでgmatの平均点は700点だし、
五大湖の畔で家族連れが多くて、冬はいろんな意味で寒そうだし、
何より学費が総額900万以上するというセレブな学校ではあるが。
レベル度外視するなら、憧れる。
まぁ･･･間違いなくただの憧れですが。
�▲撻鵐轡襯丱縫�大学（ウォートン）
知的でスポーツ万能、おまけに美人なお嬢様みたいな学校。
ファイナンスが有名なので敬遠していたのだが、
意外にマーケティングやコーポレートガバナンス、ストラテジーにヒューマンリソース、リーダーシップにオペレーション、その他諸々なんでもござれの万能校。
その上ＮＹまでバスで2時間、ＤＣまでバスで3時間のフィラデルフィアにある。
フィラデルフィア自体便利な都会だったし。（治安最悪だけど）
さらに留学生が4割を越えて、学費も750万円くらい。
点は万物を与うる、まさにオール５の出来すぎ君。
ただーし！
もちろん超・難・関。点数だけならケロッグより難しい。
入学するのも卒業するのも大変そう。
奇跡で入学できても、途中で心の病か放校になるかもしれん。
ここも･･･ただの憧れに終わりそうだなぁ。
��デューク大学（フクア）
成績のいい爽やか体育会系みたいな学校。
最近は就職先を公表していないが、4割近くがマーケ畑に進み、
ファイナンスやストラテジーといったゼネラルマネンジメントが強み。
ヘルスケア関係の学校とも交流があり、幅広い教育が望めそう。
また生徒はリーダーシップとチームワークを兼ね備えた人が多いらしい。
･･･まあケロッグと違って、熱血体育会系の匂いがするけど･･･。
ただしここはアメリカの田舎として名高いノースカロライナ。
なんか体育会系だし、ベストテンの常連でレベルも高いし･･･。
教育は理想的なので、校風と気が合うかどうかがポイントかも。
�ぅ澄璽肇泪溝膤悄淵織奪�）
物静かだけど誠実で性格よさそうな男性みたいな学校。
これはネット上の評判がやたらよかった。
学校自体がコンパクトでチームワークの精神に溢れ、
治安が良くて住みやすい知的な街にあるのがその原因らしい。
なんか知らんけど、リクルーターの評判もいいし。
んが。
解析やら統計やら数字関係の授業が多いし、ＮＨだから冬は寒そう。
その上学費が･･･またもや900万を越えている･･･。
なにげに、ベストテン入りGMAT700点の難関校だし。
＊＊＊＊
と、3日間色々調べたけど、やっぱり第一志望はジョージタウンかなぁ。
気候温暖、難易度そこそこ(BWで25位）、立地最高は文句なし、
学費もまあまあで独身率は高いしカリキュラムはバランス取れてて、
マーケティングやコーポレートガバナンスも質がよさそう。
都会的で頭よさそうな学友と、つかず離れずの付合いができて、
ヒマな時や疲れたときはスミソニアンや故郷で癒せるし、
バスやフライトでＮＹやフィラデルフィアにも行ける。
まあ10%弱が社費で着てるってのがちょっとアレだけど、
3割が留学生で国際的な雰囲気がいい。
･･･なんか、今まで名を連ねてきたトップ３０校って、
何気にジョージタウンより全てレベルが上っぽいけど、
例えば「ジョージタウンとウォートン受かりましたぁ」
なんてなったら（ないけど）ジョージタウン行くだろうな。
国際ビジネスが･･･まあ、ネックではあるけど。
＊＊＊＊＊
番外編〜トップ30校以外
志望校選びを始めた当初、ランキングなんてどうでもいいと思っていた。
でも調べてみると色々難アリ･･･。
結論として、ランク外の学校で行ってみたいのは、ジョージ･ワシントン大学だけだ。
ＤＣの中心地にあるこの学校は、専攻分野がよい。
コーポレートガバナンスやヘルスケア、ホテルや人事もある。
情報管理に関しては、リクルーターの評判もいいらしい。
女性比率50%の新しい学校でBWで3rdの中堅校。過ごしやすそう。
しかも学費がトップ校と比べて、泣けるほど安いし。（500万）
難があるとすれば、フルタイムのＭＢＡ生が極端に少ないことだろう。
学生数2000名中、150名程度。
留学率は30％近いけど･･･ひと学年、2クラスくらいのイメージだ。
＊＊＊＊
他の学校は･･･一応、ＮＹとＤＣ周辺は見てみたのだが。
なんか授業の講義率が異様に高かったり、卒業後金融系に就職する人がほとんどだったり、就職率が異様に低かったり、カリキュラムの柔軟性に欠いていたり、パートタイム学生が大半だったりと、どおもぱっとしない。
というか就職者のうち卒業までの内定率40%、3ヶ月以降も無職30%って学校がＮＹにあるのだが、これはＭＢＡと言えるのか？？
4割近くが社会経験なしの大学上がりなのが一因っぽいけど・・・この年が偶然ここまでヒドイのだろうか。
めちゃんこ高い買物だし、費用対効果を考えるとやっぱりそこそこ名の知れた大学に行った方がよさそうである。
モチベーションが違いすぎたり、
就職活動で不幸のどん底に落とされるのはもう嫌だ･･･。
変な夢を見た。
夢の中で私は誰か、親しい人と話していた。
その人が誰だかは、覚えていない。ただ会話を、鮮明に覚えている。
「そもそも、何でMBAなわけ？」
「自由になりたいから」
「世界中を巡りたいっていうあれ？現地で就職するのは至難の業だよ」
「今のままなら、挑戦することさえできないじゃない。
一度きりの人生で、そんな馬鹿なことないでしょう。
生まれたからには、幸せにならないと」
「MBAがあれば幸せになれると信じて、大金と数年間を差し出すの？
そういう考え方ってほとんど宗教と同じじゃない？」
夢の中で、私は笑った。
「私がアメリカに行きたい理由は2つ。
1つは、アメリカが行きたいから。アメリカが好きだから。
1つは、これ以上日本にいたくないから。日本に魅力を感じないから。
私がＭＢＡに惹かれる理由は2つ。
1つは、それを取る過程と、取ってからの未来が魅力的だから。
もう1つは、ここで働き続ける未来に希望が感じられないから。
大好きな国で、興味の尽きない「人間と社会」に関する知恵を、
様々な人々のもつ思想・文化と交流しながら身につけられる。
ＭＢＡで幸せになれるとは思わないけど、
確実に人生の選択肢は広がるでしょう。
年齢・能力・条件共に挑戦するなら今しかないのに、
他に選択肢があるなたともかく、迷う気持ちがわからないわ」
「金も時間も犠牲になるし、挑戦のため消える選択肢もあるかもよ？」
「お金も時間も、幸せを勝ち取るための資源だよ。
犠牲にするんじゃなくて、可能性に投資するの。
挑戦で何を失うか分からないけど、諦めたら将来と夢を失うよ」
――志望校を迷い続けて、3日目の午後、お昼寝した時の夢だった。
人間延々1人で迷い続けると、幻覚が見えるようになるんだろうか。
＊＊＊＊
今日は有休だったのだが、この3連休ひたすらMBAについて悩んだ。
調査に使用したのはbusinessweekの大学院データベース＆ランキングと、
topMBA.comの分野別ランキング。（要ログイン・欧州も含む）
→http://www.businessweek.com/bschools/05/geographic.htm
→http://www.topmba.com/bschool/（scorecard→option5）
3日間机にかじりついていただけあって、それなりに発見はあった。
まずは先日金融専門学校呼ばわりしたＮＹＵなのだが、
意外にマーケティングが強いらしい。
つーかリクルーターによる順位だとマーケだけコロンビアに勝ってる。
（他は全てコロンビアに負け･･･無念）
なんかこの学校、良くも悪くも地元２番手学校って感じだなぁ。
学部の方は、全然毛色が違うんだろうけど。
ちなみにジョージタウン大学は、ファイナンスで名前さえあがらなかった。
これは･･･私にとっては魅力的。
次、「コーポレートガバナンス」という専攻分野を発見し、興味惹かれた。
人間について学びたいから専攻はhuman resourceだ！とかド単純に思っていたのだが、考えてみれば人事になりたいわけでも、賃金や労務に関心があるわけでもない。
それにアメリカ流人事って特殊っぽいし、どこの学校でも亜流扱い。
本当に目指すなら心理学でも専攻した方がよさそう。
従業員の働きやすい環境を整えたり、会社として整合性を持たせたり、
会社が健全な手段で社会に価値を提供できるよう努めること。
そーいうことをやりたいんだけどなぁ･･･と思っていたら、
この「コーポレートガバナンス」がドンピシャっぽい。
（今やってることと若干かぶるし）
ちなみにその分野に強いと採用担当者に評価されるＵＳの大学は･･･
1 Harvard Business School
3 Columbia Business School
4 The Wharton School, University of Pennsylvania
6 Tuck School of Business at Dartmouth
7 Fuqua School of Business, Duke University
8 Stanford University Graduate School of Business
13 Yale School of Management, Yale University
14 NYU Stern
16 Haas School of Business - UC Berkeley
17 The Kellogg School of Management, Northwestern University
19 Georgetown MBA, Georgetown University
※左の順位は欧州の大学も含めたものです。
おお、ＮＹＵやジョージタウンが！…てことでさらに興味深々。
ちょっと独学でかじってみよーかなー。
あと、卒業後やってみたいことに関しても少しずつ方向性が見えてきた。
何でコンサルや金融という方面に、自分が惹かれないのか。
多分私は、もっと会社の一員として、できればチームの中で働きたいんだ。
自分1人の知恵と能力を頼って･･･てのは一見カッコいい。
でもやっぱり私は、自分にはない能力を持つ、
様々なタイプの人たちと協力して仕事がしたい。
役割分担した上で周りを信頼し、助け合いながら働きたい。
･･･まぁ、一般居室対応みたいなのはコリゴリだけど。
新設施設で働いていた時のような状態が理想だ。
1+1の答えが3や4になるようなチームの一員になりたい。
自分の能力に自信を持って、道を深めるのは気持ちいいだろうけど、
他人を伸ばし・活かすことや、全体のために最良を考えて動くことを私は学びたい。
喜びは分かち合いたい。切磋琢磨したい。
そのためにはやっぱりファイナンスやアカウンティング、
eビジネス「以外の」専攻を取ったほうがよさそうに思う。
夢の中で私は誰か、親しい人と話していた。
その人が誰だかは、覚えていない。ただ会話を、鮮明に覚えている。
「そもそも、何でMBAなわけ？」
「自由になりたいから」
「世界中を巡りたいっていうあれ？現地で就職するのは至難の業だよ」
「今のままなら、挑戦することさえできないじゃない。
一度きりの人生で、そんな馬鹿なことないでしょう。
生まれたからには、幸せにならないと」
「MBAがあれば幸せになれると信じて、大金と数年間を差し出すの？
そういう考え方ってほとんど宗教と同じじゃない？」
夢の中で、私は笑った。
「私がアメリカに行きたい理由は2つ。
1つは、アメリカが行きたいから。アメリカが好きだから。
1つは、これ以上日本にいたくないから。日本に魅力を感じないから。
私がＭＢＡに惹かれる理由は2つ。
1つは、それを取る過程と、取ってからの未来が魅力的だから。
もう1つは、ここで働き続ける未来に希望が感じられないから。
大好きな国で、興味の尽きない「人間と社会」に関する知恵を、
様々な人々のもつ思想・文化と交流しながら身につけられる。
ＭＢＡで幸せになれるとは思わないけど、
確実に人生の選択肢は広がるでしょう。
年齢・能力・条件共に挑戦するなら今しかないのに、
他に選択肢があるなたともかく、迷う気持ちがわからないわ」
「金も時間も犠牲になるし、挑戦のため消える選択肢もあるかもよ？」
「お金も時間も、幸せを勝ち取るための資源だよ。
犠牲にするんじゃなくて、可能性に投資するの。
挑戦で何を失うか分からないけど、諦めたら将来と夢を失うよ」
――志望校を迷い続けて、3日目の午後、お昼寝した時の夢だった。
人間延々1人で迷い続けると、幻覚が見えるようになるんだろうか。
＊＊＊＊
今日は有休だったのだが、この3連休ひたすらMBAについて悩んだ。
調査に使用したのはbusinessweekの大学院データベース＆ランキングと、
topMBA.comの分野別ランキング。（要ログイン・欧州も含む）
→http://www.businessweek.com/bschools/05/geographic.htm
→http://www.topmba.com/bschool/（scorecard→option5）
3日間机にかじりついていただけあって、それなりに発見はあった。
まずは先日金融専門学校呼ばわりしたＮＹＵなのだが、
意外にマーケティングが強いらしい。
つーかリクルーターによる順位だとマーケだけコロンビアに勝ってる。
（他は全てコロンビアに負け･･･無念）
なんかこの学校、良くも悪くも地元２番手学校って感じだなぁ。
学部の方は、全然毛色が違うんだろうけど。
ちなみにジョージタウン大学は、ファイナンスで名前さえあがらなかった。
これは･･･私にとっては魅力的。
次、「コーポレートガバナンス」という専攻分野を発見し、興味惹かれた。
人間について学びたいから専攻はhuman resourceだ！とかド単純に思っていたのだが、考えてみれば人事になりたいわけでも、賃金や労務に関心があるわけでもない。
それにアメリカ流人事って特殊っぽいし、どこの学校でも亜流扱い。
本当に目指すなら心理学でも専攻した方がよさそう。
従業員の働きやすい環境を整えたり、会社として整合性を持たせたり、
会社が健全な手段で社会に価値を提供できるよう努めること。
そーいうことをやりたいんだけどなぁ･･･と思っていたら、
この「コーポレートガバナンス」がドンピシャっぽい。
（今やってることと若干かぶるし）
ちなみにその分野に強いと採用担当者に評価されるＵＳの大学は･･･
1 Harvard Business School
3 Columbia Business School
4 The Wharton School, University of Pennsylvania
6 Tuck School of Business at Dartmouth
7 Fuqua School of Business, Duke University
8 Stanford University Graduate School of Business
13 Yale School of Management, Yale University
14 NYU Stern
16 Haas School of Business - UC Berkeley
17 The Kellogg School of Management, Northwestern University
19 Georgetown MBA, Georgetown University
※左の順位は欧州の大学も含めたものです。
おお、ＮＹＵやジョージタウンが！…てことでさらに興味深々。
ちょっと独学でかじってみよーかなー。
あと、卒業後やってみたいことに関しても少しずつ方向性が見えてきた。
何でコンサルや金融という方面に、自分が惹かれないのか。
多分私は、もっと会社の一員として、できればチームの中で働きたいんだ。
自分1人の知恵と能力を頼って･･･てのは一見カッコいい。
でもやっぱり私は、自分にはない能力を持つ、
様々なタイプの人たちと協力して仕事がしたい。
役割分担した上で周りを信頼し、助け合いながら働きたい。
･･･まぁ、一般居室対応みたいなのはコリゴリだけど。
新設施設で働いていた時のような状態が理想だ。
1+1の答えが3や4になるようなチームの一員になりたい。
自分の能力に自信を持って、道を深めるのは気持ちいいだろうけど、
他人を伸ばし・活かすことや、全体のために最良を考えて動くことを私は学びたい。
喜びは分かち合いたい。切磋琢磨したい。
そのためにはやっぱりファイナンスやアカウンティング、
eビジネス「以外の」専攻を取ったほうがよさそうに思う。
先週末、以前作成した顧客管理データベースのマニュアルに、
新しい項目を追記して全施設に送信した。
うちの会社では営業が顧客をデータベースで管理しているのだが、
一年ほど前の配置転換のため、施設によっては知識ゼロの人々が営業に就いた。
おかげ様で入力方法がめちゃくちゃなデータが増加し、
入力方法を失敗してデータを改ざんしてしまう人が増えた。
んで、対策として半年ほど前、
「そもそもなぜデータを正確に入力しなければならないのか？」
から始まる 懇・切・丁・寧 ！！ な入力マニュアルを作って、
全施設にメール送信したのである。
プリントスクリーンをフル活用して、レイアウトは「速攻！」だとか「図解！」といったＰＣソフトのハウツーものを参考に、子供でも分かるような文章を心がけた。
マニュアル送信した後も、暇な時にデータベースを巡回し、
間違ったデータを見つけたら入力者に連絡して訂正してもらう･･･
ということを繰り返すうち、3ヶ月くらいで変なデータは激減した。
本社異動のため忙しくて改訂を加える暇もなかったが、
このたびようやく契約書の最終パターンの雛形が完成し、
広報誌も色校が仕上がり、少し余裕が出てきたので、
以前より施設から希望のあった応用編２項目を追記して配布した。
あー･･･自分で１から考えてやる仕事は、やりがいあるなー･･･。
なんて思ってる矢先。
某新設施設の主任クラスの営業さんから、メールが届いた。
「マニュアルありがとうございます。
しかしこんな基本的なことも知らずデータを入力する人に、
データベースをめちゃくちゃにされたくない気持ちは分かりますが、
そういう人はむしろ周りに1から聞いて、できるようになるまで1人で入力するなと言いたい」
思わず苦笑してしまった。
彼はパソコンが得意だし、営業担当者の多い新設施設にいるから、
現状がわからないんだろーなぁ。
私は営業担当者が１・２人しかおらず、周りに聞ける人がいない施設を列挙し、彼らの為にマニュアルを作成したのだと返信した。
つーかホント、データ入力できないのは彼らの責任じゃない。
皆優秀だし、やる気もあるし、言えば分かるのだ。
ただ不幸にも、言う人や、聞ける人がいない。
私も担当業務が多すぎて、いつでも対応できるわけじゃない。
だからマニュアルを作ったのだ。
すると････。
「確かにパソコン入力技術と言う問題もあるかもしれないが、この会社には、本当の意味でデータベースを利用（活用と言う意味を含めて）する文化がないのが問題」
と返ってきた。
しばらく、腕を組んでパソコンを見つめてしまった。
一体、何を言いたいんだろう？
批判をしているのは分かるが、じゃあどうするんだ？
言いようもないムカムカが胸からわきあがった。
どう言えば伝わるのかしばし考えた挙句、私は簡潔なメールを返した。
「私はさしあたっての対策として（対処療法ではありますが）、
マニュアルを作成・配布いたしました。
いきなり会社の文化を変えることは不可能とは思いますが、
改善の為になにか有効な対策がありましたら、ご提案ください」
返信は、なかった。
＊＊＊＊＊
批判されるのが嫌なわけじゃない。
一年ほど前、私が執筆・編集した広報誌について、
入居者から痛烈に批判されたことがある。
ものすごく落ち込んだ。
でも、腹は立たなかった。
至極もっともな批判の後に、「こうすれば良くなる」というアドバイスまでいただけて、申し訳なさと感謝で一杯だった。
（実際次号でその方のアドバイスを反映させてみると、紙面は劇的に良くなった）
前の施設でよくぶつかった先輩は、私の仕事を批判することも多かった。
怒鳴りあったこともあるし、険悪な雰囲気になることはあったけど、
一緒に仕事するのは楽しかった。
ぶつかるのはいつも、仕事上の主張のぶつかりあいだった。
より良い目的を達成するためにぶつかるのは、悪くなかった。
＊＊＊＊
以前、別の施設の先輩からある制度に関して「欠陥だらけだ」と批判されたことがある。
先日、その制度の欠陥を補完できる知識を持った人が某施設に現れた。
だからその先輩にそのことを伝え、欠陥補完するためのマニュアル作成を依頼した。
露骨に、困惑＆渋られた。
「私ができればいいんですけど、ご存知の通り職歴上、
私には制度の欠陥によって引き起こされうる問題を、全て想定できません。
逆に先輩は、制度を把握するのに一番理想的な職歴ですよね。
それに、何より問題点を指摘したのは先輩じゃないですか」
意外に思ってそう言うと、
「そんなこと言うと、誰も文句を言えなくなるじゃん」
と返された。
絶句。(ﾟДﾟ)ﾎﾟｶｰﾝ
え･･･先輩って、私と同じ総合職だよね？
自分が責任あるはずの「会社」に対して、
仕事時間中の電話の中で、何で無責任な文句を言えちゃうの？
････なんてことは、さすがに口には出さず、
「経験上私じゃできませんし、先輩が一番適任なので、
お忙しいとは思いますが、ホントよろしくお願いします」
と丸め込んだ。（でも今もってマニュアル作成には取り掛からない）
介護フロアに居たとき、病院では教育担当をしていたという看護師が、
看護師主任の司会する会議のやり方について、給湯室で批判していた。
いわく、やり方が非効率的だ。
いわく、発言する人が限られていて、いつも予定調和。
会議室で話す前に、密室で話はついてんじゃないの？などなど。
「なら、●●さんが次回の会議で司会やればいいんじゃないですか？
主任もやりたくて司会やってるわけではないでしょうから、
意外に喜ばれるかもしれませんよ。
効率的で、公正な結論が出る会議の見本を見せればきっと変わりますよ」
と提案すると、のけぞられた。
「そういうつもりじゃないのよ」と、それ以上文句は言わなくなった。
＊＊＊＊
人の仕事をダメだと言うのは簡単だ。
でも現状がダメだというからには、
「じゃあどうすればいいか」言わないと。
「じゃあどうすればいいか」を言ったからには、
その実行に手を貸さないと、それは仕事じゃない。
･･･ひょっとしたら、それが「仕事の出来る人」と「出来ない人」の違いなのかもしれない。
新しい項目を追記して全施設に送信した。
うちの会社では営業が顧客をデータベースで管理しているのだが、
一年ほど前の配置転換のため、施設によっては知識ゼロの人々が営業に就いた。
おかげ様で入力方法がめちゃくちゃなデータが増加し、
入力方法を失敗してデータを改ざんしてしまう人が増えた。
んで、対策として半年ほど前、
「そもそもなぜデータを正確に入力しなければならないのか？」
から始まる 懇・切・丁・寧 ！！ な入力マニュアルを作って、
全施設にメール送信したのである。
プリントスクリーンをフル活用して、レイアウトは「速攻！」だとか「図解！」といったＰＣソフトのハウツーものを参考に、子供でも分かるような文章を心がけた。
マニュアル送信した後も、暇な時にデータベースを巡回し、
間違ったデータを見つけたら入力者に連絡して訂正してもらう･･･
ということを繰り返すうち、3ヶ月くらいで変なデータは激減した。
本社異動のため忙しくて改訂を加える暇もなかったが、
このたびようやく契約書の最終パターンの雛形が完成し、
広報誌も色校が仕上がり、少し余裕が出てきたので、
以前より施設から希望のあった応用編２項目を追記して配布した。
あー･･･自分で１から考えてやる仕事は、やりがいあるなー･･･。
なんて思ってる矢先。
某新設施設の主任クラスの営業さんから、メールが届いた。
「マニュアルありがとうございます。
しかしこんな基本的なことも知らずデータを入力する人に、
データベースをめちゃくちゃにされたくない気持ちは分かりますが、
そういう人はむしろ周りに1から聞いて、できるようになるまで1人で入力するなと言いたい」
思わず苦笑してしまった。
彼はパソコンが得意だし、営業担当者の多い新設施設にいるから、
現状がわからないんだろーなぁ。
私は営業担当者が１・２人しかおらず、周りに聞ける人がいない施設を列挙し、彼らの為にマニュアルを作成したのだと返信した。
つーかホント、データ入力できないのは彼らの責任じゃない。
皆優秀だし、やる気もあるし、言えば分かるのだ。
ただ不幸にも、言う人や、聞ける人がいない。
私も担当業務が多すぎて、いつでも対応できるわけじゃない。
だからマニュアルを作ったのだ。
すると････。
「確かにパソコン入力技術と言う問題もあるかもしれないが、この会社には、本当の意味でデータベースを利用（活用と言う意味を含めて）する文化がないのが問題」
と返ってきた。
しばらく、腕を組んでパソコンを見つめてしまった。
一体、何を言いたいんだろう？
批判をしているのは分かるが、じゃあどうするんだ？
言いようもないムカムカが胸からわきあがった。
どう言えば伝わるのかしばし考えた挙句、私は簡潔なメールを返した。
「私はさしあたっての対策として（対処療法ではありますが）、
マニュアルを作成・配布いたしました。
いきなり会社の文化を変えることは不可能とは思いますが、
改善の為になにか有効な対策がありましたら、ご提案ください」
返信は、なかった。
＊＊＊＊＊
批判されるのが嫌なわけじゃない。
一年ほど前、私が執筆・編集した広報誌について、
入居者から痛烈に批判されたことがある。
ものすごく落ち込んだ。
でも、腹は立たなかった。
至極もっともな批判の後に、「こうすれば良くなる」というアドバイスまでいただけて、申し訳なさと感謝で一杯だった。
（実際次号でその方のアドバイスを反映させてみると、紙面は劇的に良くなった）
前の施設でよくぶつかった先輩は、私の仕事を批判することも多かった。
怒鳴りあったこともあるし、険悪な雰囲気になることはあったけど、
一緒に仕事するのは楽しかった。
ぶつかるのはいつも、仕事上の主張のぶつかりあいだった。
より良い目的を達成するためにぶつかるのは、悪くなかった。
＊＊＊＊
以前、別の施設の先輩からある制度に関して「欠陥だらけだ」と批判されたことがある。
先日、その制度の欠陥を補完できる知識を持った人が某施設に現れた。
だからその先輩にそのことを伝え、欠陥補完するためのマニュアル作成を依頼した。
露骨に、困惑＆渋られた。
「私ができればいいんですけど、ご存知の通り職歴上、
私には制度の欠陥によって引き起こされうる問題を、全て想定できません。
逆に先輩は、制度を把握するのに一番理想的な職歴ですよね。
それに、何より問題点を指摘したのは先輩じゃないですか」
意外に思ってそう言うと、
「そんなこと言うと、誰も文句を言えなくなるじゃん」
と返された。
絶句。(ﾟДﾟ)ﾎﾟｶｰﾝ
え･･･先輩って、私と同じ総合職だよね？
自分が責任あるはずの「会社」に対して、
仕事時間中の電話の中で、何で無責任な文句を言えちゃうの？
････なんてことは、さすがに口には出さず、
「経験上私じゃできませんし、先輩が一番適任なので、
お忙しいとは思いますが、ホントよろしくお願いします」
と丸め込んだ。（でも今もってマニュアル作成には取り掛からない）
介護フロアに居たとき、病院では教育担当をしていたという看護師が、
看護師主任の司会する会議のやり方について、給湯室で批判していた。
いわく、やり方が非効率的だ。
いわく、発言する人が限られていて、いつも予定調和。
会議室で話す前に、密室で話はついてんじゃないの？などなど。
「なら、●●さんが次回の会議で司会やればいいんじゃないですか？
主任もやりたくて司会やってるわけではないでしょうから、
意外に喜ばれるかもしれませんよ。
効率的で、公正な結論が出る会議の見本を見せればきっと変わりますよ」
と提案すると、のけぞられた。
「そういうつもりじゃないのよ」と、それ以上文句は言わなくなった。
＊＊＊＊
人の仕事をダメだと言うのは簡単だ。
でも現状がダメだというからには、
「じゃあどうすればいいか」言わないと。
「じゃあどうすればいいか」を言ったからには、
その実行に手を貸さないと、それは仕事じゃない。
･･･ひょっとしたら、それが「仕事の出来る人」と「出来ない人」の違いなのかもしれない。
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 | 日本人のためのMBAベストスクールガイド 株式会社インターフェイス (2004/04/21) 翔泳社 この商品の詳細を見る |
とりあえず上記2冊のアメリカにある学校部分を読破し、
businessweekのサイトに掲載されている東海岸の大学院についてリスト化してみた。
あー･･･志望校、本当どうしよう。
まだTOEFLとか勉強は始めてないので、レベル度外視。
（↑とっとと始めればいいって分かっていても、
目標定まらないと何も始められない人）
ていうかとりあえず「仮想敵国的な第一志望」を定めたい、
＋トップ校の方が情報が豊富ってことで、まずはトップ30から検討。
しかし検討していて気付いたのだが、街として惹かれるＮＹとＤＣって必ずしも私のやりたい専攻分野に強い学校があるわけじゃない。
ＮＹ＝ウォールストリート＝金融
ＤＣ＝政府機関＝国際＆ＩＴ
ってなるんだなぁ。しくしく･･･。
私がやりたいのはもっと生活に即したサービス業なんだけど…。
その中で惹かれるのは･･･
ジョージタウン大学と、コーネル大学。
まずはジョージタウン大学マクドナー経営大学院。
この大学は国際ビジネスが最も強くて、金融もまあまあ。
すわ、興味ねーっ！･･･と思っていたのだが。
説明やwebの紹介を読んで見ると、意外と面白そう。
メジャー課目は経営・国際・マーケと、金融以外の分野が強そうだし、
就職先の分野もいい感じにバラけている。
それに考えてみれば公共サービスや国際ビジネス、行政サービスって、思いっきり生活に即したサービス業だ。
学生は全体に既婚率が低くて、都会的でスマートな人々が多そう。
ほとんどがフルタイムのＭＢＡ生で、留学生と女性率が共に約3割ってのもいい。
なんとなーく、本社っぽい雰囲気を想像してしまう。
ドライでライトでオープンだけど、リベラルで個人主義な雰囲気。
そして何より魅力的なのは、その立地。
ＤＣのど真ん中！スミソニアン・ミュージアムまでバスですぐである。
嫌なことがあったり、勉強に疲れたら電車で30分で故郷にも帰れる。
大統領フェスティバルとか、アメリカ文化に直結したイベントも多そう。
もしやってくれたら、興味しんしんなんだけど。
ただ、ネックは「国際ビジネス」と金融だ。
･･･内容が浮かばないですよ。一体なんだ？国際ビジネスって。
マクドナーの金融って国際金融とか法廷金融とか、
聞いただけでダッシュ逃げしたくなるような課目なんだけど。。。
あと、カリキュラムが本当に自由っぽいので、
自分なりの明確なゴールを目指してないと、とんでもないことになりそうだ。
2年目とかほとんど選択科目だよ…。
1年目に基本分野は全て押さえてくれるみたいだけれども、
メジャーと言う概念がないというには恐れ入った。
････でもそういえば、私が出た大学にもゼミや専攻なかったなぁ･･･。
お次はコーネル大学ジョンソン経営大学院。
ＮＹ州の辺境、イサカという街にあるアイビー校である。
ＮＹ州にあるにもかかわらず、超ド田舎にあって気候が最悪に陰湿で、
成績判定は厳しくて、アイビーリーグの中では一番自殺者が多く、
図書館には何故かこち亀が揃っているというこの学校。
なんかやたら親近感を抱いてしまう。
出身校に似ているからなのか･･･都心からシャレにならないほど遠くて、
そこそこレベル高いくせに田舎で自殺者（たぶん同棲者も）が多いってとこが。
在校生によると、素朴で純粋な人が多いっぽいし。
さらに近くにカリキュラムの25%を他学部で受講できて、
そのなかでは全米随一と評価されているホテルスクールがあり、
専攻や選択教科がフレックスで共同学位には「人的管理管理」がある、
と言うところに惹かれる。
ただ･･･さすがはアイビー、学費がめちゃくちゃ高い。
2004年で日本円に直すと学費総額827万円って･･･生活費とあわせるとどんな状況に！？って感じだ。
就職状況も気になるところ。50％がaccounting＆financeて…、
やっぱりＮＹのウォールストリートとかで就職してるんだろうか。
･･･一番気になるのは、その距離。
ＮＹから、車で片道5時間。
大学時代、東京までかかっていた時間の倍以上、
東京から見たら新潟くらいの場所に位置するらしい。ウワオ。
それならいっそ格安国際路線が通ってる南部や中西部の大学に通った方がいいんじゃないか？って思う。
いちおう、「ぼったくりの」国際線も２社くらいから出てるらしいのだが･･･高価な学費を払いながら、んな交通費まで出せる気がしない。
つーか、厳しし冬の息抜きや就活はどうすればいいねん。
いくらキャンパスに来てくれるとはいえ、必要時はＮＹに通うんかい。
というワケで、今回のビジット時も訪れようかどうか迷うところだ。
往復10時間、3時間滞在しても丸々1日かかる距離である。
いくらなんでももったいない･･･。
ていうか、理性では「やめとけ」と思っているのに、
感情的に惹かれているこの時点で、下手に対面するのが怖い。
以上が、身も心も結構惹かれてる学校。
ほか、トップ30校の中で場所に惹かれるのは、
ＮＹＵ（スターン）とメリーランド州立（スミス）だが･･･。
スターンが位置するのはマンハッタン。ＮＹには先輩もいる。
また学部はメディアに強いので、面白い生徒も多そう。
なのだが。。。
学費が900万近いとはどういうことだ（泣）
マンハッタンのど真ん中にあるて･･･生活費いくらかかるやねん！
しかも6割以上が金融関係に進んでるし。専門学校かよ。。。
イメージではコロンビアの方が金融っぽいのだが、
やはりどちらもＮＹ，ウォールストリートから数十分の距離。
大枚はたいてやるなら、確実に儲かる金融業ですか。。。
学生同士の繋がりや卒業生同士の繋がりは、かなり希薄そう。
既婚率も低いが･･･なんか、本当、都会の学校って感じがする。
スミスが位置するのはＤＣとボルチモアの間。
故郷にめちゃくちゃ近い、小ぢんまりしてて治安がよさそうな街だ。
ただ、学校として強いのがサプライ･チェーン･マネジメントなんだよなぁ。。ってことはやっぱり製造業よりよね？
もひとつ強いのがＩＴ･･･あああ、興味がない。
しかもここ、州立のくせに居住者以外の学費がマクドナーより高い。
さらにフルタイムのＭＢＡ生は学生の2割にも満たないし、
授業スタイルも講義が５割を占める。
就職先としてマーケや販売が4分の1というのはgoodだし、
留学生が4割占めてて、うち3割がアジア系ってのもいいけど、、
授業内容がなー･･･むーって感じだ。
志望校選びって本当、もぐらたたきに似ている。
明日は立地はともかく内容に惹かれている学校と、
準トップ校についてまとめる予定。（←自分にプレッシャー）
つーわけで、就業後ダッシュでさいたまスーパーアリーナへ直行、
宇多田ヒカル全国ツアー：UTADA UNITED 2006に行って来た。
座席は事前にＨＰで確認した。正面からやや右、2階席。
・・・・だと思ったのだが、いざ会場に行ってみたら、
１階席！アリーナ席の右隣3番目！えっ 舞台が目の前！？
って状態で仰天した。いやぁ、勘違いが逆じゃなくてよかった。
おかげで新曲passionに始まるライブは想像以上に見ごたえがあった。
だって肉眼で、歌ってる宇多田が見えるんですよ？
オベラグラス使えば、文字通り頬を伝う汗まで見える。
声も、ＣＤで聞くのとは全く違う。
文字通り音波。小さな体から、どうしてあんな声が出るのか。
座ってると音が上手く体を抜けないから、立って聞いていた。
ただ前半途中、喉の調子が悪くなり、何度か音をはずした挙句、
「ごめん、2分だけ待ってもらえるかな」
と宇多田が数分間バックヤードに走り戻ったときは気の毒だった。
つーか、毎日アルバム1.5枚くらい歌ってるようなものだもんなー。
このままじゃ歌えない！声が出ない！
普段だったらもっと上手く歌えるのに！
せっかく来てくれたお客さんに申し訳ない！
よりにもよって６年ぶりの全国ツアーに、何故っ！？
お願いだから、声、出て！
とか、心境を想像するだに可愛そう。
幸い、戻ってきたらかなり改善されてたけど、
本人的には本調子ではないのかなぁ、という感じだった。
（ものすごく一生懸命歌ってた）
観客の立場で言えば、そういうのも新鮮で悪くなかったけど。
じゅーぶん、上手いし。ていうかあの曲、１人で歌ってんの！？
と驚愕するような曲が多かった。
途中チェロの演奏だけで「colors」や「誰かの願いが叶うころ」など、
バラードを歌ったのは宇多田ならでは。
歌唱力がなきゃ音階はずしてとんでもないことになりそうである。
予想通り、お客さんは本当に多彩だった。
若者もいろんなタイプがいて、ギャルもコンサバもオタクも、
学童も学生も社会人も主婦もごっちゃまぜ。
年齢層の幅も広くて、家族連れや老夫婦も珍しくない。
開場前お手洗いに寄ったら、
「お母さん、早く早く、宇多田始まっちゃうよ〜！」
「ごめんね、すぐ行くからちょっと待って！」
と小さな男の子２人とお母さんがトイレ前でやってて笑った。
本当、国民的アイドルなんだなーと思った。
＊＊＊＊
宇多田ヒカルは、私にとって大学時代のＢＧＭだ。
1stアルバムが出たのが、大学入学した年。
寮の隣の子がアルバムを持っていたのでテープに落とさせてもらい、
生活ではこればっかり聞いていた。
2ndアルバムは大学3年、3rdが4年。
宇多田ばかりを聞いていたわけではないけれど、いつもどこかで流れていた。
つーかホント、他の邦楽とは一線を駕している。
洋楽・邦楽限らず大抵のアルバムには1・2曲いい曲が入っているので、
私は通常アルバムではなくその曲だけを落として聴くようにしている。
でも、宇多田のアルバムってハズレが異様に少ない。
そりゃ1・2曲はイマイチな曲もあるが、ほとんどの曲がいい。
よい曲の幅もアップテンポな曲からバラードまで幅広く、
しかも飽きがこない。
未だに何でかホント不思議なのだが、理由の１つは彼女が自分の曲の作詞作曲、編曲アレンジまで全て手がける人だからかもしれない。
宇多田の歌は、歌詞や曲調に至るまで、彼女自身のもの。
ある意味、彼女の分身みたいなもの。
魅力的な人との会話って、飽きがこない。
宇多田って、「世間的に百点満点」な外見でも内面でもなくて、
特別な美人でも、めちゃくちゃ性格いいわけでもない。
化粧は上手くなったけど体型維持に苦労してそうだし、
開き直るしかないくらいマニアックで不器用そうな性格である。
アイドル＝偶像というよりも、等身大の女の子。
頭よさそうで、感受性が鋭そう。
いろいろなことを考えてそうで、傷つきやすそうな子。
だからこそ万人に共感される詞を書いて、独特の音感と歌唱力で表現できる。
その個性が結果として多くの人の心を掴んだ。
その姿形やトークやファッションという部分ではなく、
「歌」という核や「個性」全体に惚れる人が増えた。
そう言うのって、息が長い。
＊＊＊＊
人生２度目のライブで、一番好きなアーティストの曲を、
こんな至近距離から見聞きできるとは。
チケットを取ってくれた派遣さんに本当感謝。
宇多田ヒカル全国ツアー：UTADA UNITED 2006に行って来た。
座席は事前にＨＰで確認した。正面からやや右、2階席。
・・・・だと思ったのだが、いざ会場に行ってみたら、
１階席！アリーナ席の右隣3番目！えっ 舞台が目の前！？
って状態で仰天した。いやぁ、勘違いが逆じゃなくてよかった。
おかげで新曲passionに始まるライブは想像以上に見ごたえがあった。
だって肉眼で、歌ってる宇多田が見えるんですよ？
オベラグラス使えば、文字通り頬を伝う汗まで見える。
声も、ＣＤで聞くのとは全く違う。
文字通り音波。小さな体から、どうしてあんな声が出るのか。
座ってると音が上手く体を抜けないから、立って聞いていた。
ただ前半途中、喉の調子が悪くなり、何度か音をはずした挙句、
「ごめん、2分だけ待ってもらえるかな」
と宇多田が数分間バックヤードに走り戻ったときは気の毒だった。
つーか、毎日アルバム1.5枚くらい歌ってるようなものだもんなー。
このままじゃ歌えない！声が出ない！
普段だったらもっと上手く歌えるのに！
せっかく来てくれたお客さんに申し訳ない！
よりにもよって６年ぶりの全国ツアーに、何故っ！？
お願いだから、声、出て！
とか、心境を想像するだに可愛そう。
幸い、戻ってきたらかなり改善されてたけど、
本人的には本調子ではないのかなぁ、という感じだった。
（ものすごく一生懸命歌ってた）
観客の立場で言えば、そういうのも新鮮で悪くなかったけど。
じゅーぶん、上手いし。ていうかあの曲、１人で歌ってんの！？
と驚愕するような曲が多かった。
途中チェロの演奏だけで「colors」や「誰かの願いが叶うころ」など、
バラードを歌ったのは宇多田ならでは。
歌唱力がなきゃ音階はずしてとんでもないことになりそうである。
予想通り、お客さんは本当に多彩だった。
若者もいろんなタイプがいて、ギャルもコンサバもオタクも、
学童も学生も社会人も主婦もごっちゃまぜ。
年齢層の幅も広くて、家族連れや老夫婦も珍しくない。
開場前お手洗いに寄ったら、
「お母さん、早く早く、宇多田始まっちゃうよ〜！」
「ごめんね、すぐ行くからちょっと待って！」
と小さな男の子２人とお母さんがトイレ前でやってて笑った。
本当、国民的アイドルなんだなーと思った。
＊＊＊＊
宇多田ヒカルは、私にとって大学時代のＢＧＭだ。
1stアルバムが出たのが、大学入学した年。
寮の隣の子がアルバムを持っていたのでテープに落とさせてもらい、
生活ではこればっかり聞いていた。
2ndアルバムは大学3年、3rdが4年。
宇多田ばかりを聞いていたわけではないけれど、いつもどこかで流れていた。
つーかホント、他の邦楽とは一線を駕している。
洋楽・邦楽限らず大抵のアルバムには1・2曲いい曲が入っているので、
私は通常アルバムではなくその曲だけを落として聴くようにしている。
でも、宇多田のアルバムってハズレが異様に少ない。
そりゃ1・2曲はイマイチな曲もあるが、ほとんどの曲がいい。
よい曲の幅もアップテンポな曲からバラードまで幅広く、
しかも飽きがこない。
未だに何でかホント不思議なのだが、理由の１つは彼女が自分の曲の作詞作曲、編曲アレンジまで全て手がける人だからかもしれない。
宇多田の歌は、歌詞や曲調に至るまで、彼女自身のもの。
ある意味、彼女の分身みたいなもの。
魅力的な人との会話って、飽きがこない。
宇多田って、「世間的に百点満点」な外見でも内面でもなくて、
特別な美人でも、めちゃくちゃ性格いいわけでもない。
化粧は上手くなったけど体型維持に苦労してそうだし、
開き直るしかないくらいマニアックで不器用そうな性格である。
アイドル＝偶像というよりも、等身大の女の子。
頭よさそうで、感受性が鋭そう。
いろいろなことを考えてそうで、傷つきやすそうな子。
だからこそ万人に共感される詞を書いて、独特の音感と歌唱力で表現できる。
その個性が結果として多くの人の心を掴んだ。
その姿形やトークやファッションという部分ではなく、
「歌」という核や「個性」全体に惚れる人が増えた。
そう言うのって、息が長い。
＊＊＊＊
人生２度目のライブで、一番好きなアーティストの曲を、
こんな至近距離から見聞きできるとは。
チケットを取ってくれた派遣さんに本当感謝。
 | ULTRA BLUE 宇多田ヒカル (2006/06/14) 東芝EMI この商品の詳細を見る |
ＥＱという概念がある。
10年くらい前、「EQ――心の知能指数」という本が大ヒットして一躍有名になった概念で、よく知能指数であるＩＱと対立する概念として持ち出される。
食事時、気の合うパートさん＆先輩とこのＥＱが話題になった。
たしか現場で必要とされる「共感力」「細かいところに気付く力」と、
本社で必要とされる「洞察力」「全体を捉える力」について、
実例を元に話をしていたのがきっかけだったと思う。
私を含めた3人とも、10年前に本は斜め読みしていたが、
誰も詳細に渡っては覚えていなかった。
（後から確認したところ、先輩の、
「たしか人間関係調整力とか、自分を律する力、
だったような気がするんだけど」
というのが一番正確だった）
食事時の話題は、
ＩＱを上げるには、脳を鍛える大人のトレーニングとかで脳を鍛えればいい。
でも、ＥＱを上げるためにはどうすればいいのか？というもの。
初めは、
「やっぱり自分がリーダーとしてグループ率いて何かをやってみて、
失敗したりしながら人間関係を学ぶしかないんじゃないかな」
とか、
「苦手な人や苦手なことをめげずに挑戦し続ければ、
自己を律する力は上がるんじゃないだろうか」
とか、
「少なくとも本を読んでアップするものじゃありませんよね」
とか、わりとマトモだったのだが。
私が「でも、ＥＱって、ＩＱと同じで数字なんでしょ？なら、学力アップのための塾みたいな感じで、効率的に数値を上げることって出来ないのかな？その場合、どんなテストで測定できるんだろう？」と言い出してから、話が変な方向に滑り出した。
「もらい泣きの練習とか？泣いてる人を見て、何秒でもらい泣けるか競う」
と私が提案すれば、
「逆に、何人感動させられるかというのもあるよね。
条件を同じに揃えるために、同じ感動の対策を幼稚園児に読み聞かせて、泣いた子供の数で点数を競う」
とパートさんからやたら現実的な案が。
「自分を律する能力は、睨めっことか？平常心を保つ」
と先輩からは（やや）可愛い意見が。
ただ色々話す中で、ＥＱは営業さんが高そうだなあという話に落ち着いた。
自分を殺して、相手に好かれる力。
相手の都合に合わせて休みを潰して、
「この人なら」と相手に思われる力。
････必ずしも、本社に必要なさそうである。特に共感力とか。
相手に嫌われることを言うのが仕事！なところがあるので、
優しい人が本社に来るとシャレにならないくらい体調を崩したりする。
10年くらい前、「EQ――心の知能指数」という本が大ヒットして一躍有名になった概念で、よく知能指数であるＩＱと対立する概念として持ち出される。
食事時、気の合うパートさん＆先輩とこのＥＱが話題になった。
たしか現場で必要とされる「共感力」「細かいところに気付く力」と、
本社で必要とされる「洞察力」「全体を捉える力」について、
実例を元に話をしていたのがきっかけだったと思う。
私を含めた3人とも、10年前に本は斜め読みしていたが、
誰も詳細に渡っては覚えていなかった。
（後から確認したところ、先輩の、
「たしか人間関係調整力とか、自分を律する力、
だったような気がするんだけど」
というのが一番正確だった）
食事時の話題は、
ＩＱを上げるには、脳を鍛える大人のトレーニングとかで脳を鍛えればいい。
でも、ＥＱを上げるためにはどうすればいいのか？というもの。
初めは、
「やっぱり自分がリーダーとしてグループ率いて何かをやってみて、
失敗したりしながら人間関係を学ぶしかないんじゃないかな」
とか、
「苦手な人や苦手なことをめげずに挑戦し続ければ、
自己を律する力は上がるんじゃないだろうか」
とか、
「少なくとも本を読んでアップするものじゃありませんよね」
とか、わりとマトモだったのだが。
私が「でも、ＥＱって、ＩＱと同じで数字なんでしょ？なら、学力アップのための塾みたいな感じで、効率的に数値を上げることって出来ないのかな？その場合、どんなテストで測定できるんだろう？」と言い出してから、話が変な方向に滑り出した。
「もらい泣きの練習とか？泣いてる人を見て、何秒でもらい泣けるか競う」
と私が提案すれば、
「逆に、何人感動させられるかというのもあるよね。
条件を同じに揃えるために、同じ感動の対策を幼稚園児に読み聞かせて、泣いた子供の数で点数を競う」
とパートさんからやたら現実的な案が。
「自分を律する能力は、睨めっことか？平常心を保つ」
と先輩からは（やや）可愛い意見が。
ただ色々話す中で、ＥＱは営業さんが高そうだなあという話に落ち着いた。
自分を殺して、相手に好かれる力。
相手の都合に合わせて休みを潰して、
「この人なら」と相手に思われる力。
････必ずしも、本社に必要なさそうである。特に共感力とか。
相手に嫌われることを言うのが仕事！なところがあるので、
優しい人が本社に来るとシャレにならないくらい体調を崩したりする。
スクール卒業から1ヵ月半。
ようやく、成績とコメントが出たと通知を受けた。
なにしろハードな課題で、提出前は半徹夜状態にもなった。
それだけにきちんとした講評が欲しくて、打ち上げでは講師に、
「きちんと講評はつけてくださるんですよね？楽しみにしてます♪」
とプレッシャーまでかけた。
だって、すげーがんばった課題を適当に流されたら、
仮に高い評価を受けたとしても、悲しい。
そんなこんなで結構講評を楽しみにしていたので、
わくわくしながらリンク先を開いた。
「Ａ評価、しかもクラストップでの修了です！ 」
おおおおっ！
クラスでの発言や積極的な受講態度を評価してくださったらしい。
…自腹の受講だったし、分からないことだらけだったから、
遠慮会釈なく質問しまくっただけなのだが。ありがたい。
さて、講評はというと。。。
…ううむ。
ちょうどA4一枚にわたる講評は、想像以上に納得感のあるものだった。
＊＊＊＊
一言で言って、「問題分析が甘い」。
なにしろ時間に追われまくったので、後半がグタグタなのは自覚していた。
でも、具体的にどこがどう悪いのか、何をどう直せばよいのか、
自分ではよく分からなかった。
しかし講評を読んで理解した。
つまり私は、辛くなってくると「決めうち」をやってしまうのだ。
そういえば卒論の講評を聞いたときも、同じようなことを言われた。
問題解決のための論理的思考には２つのパターンがある。
１つは、原因を探る為の思考。
目の前にある問題（確かな事実）を分析することで、
その原因を掘り下げていき、そこから解決の為の策を立案する方法。
もう１つは、結論を理屈付ける為の思考。
頭の中にある答えを元に対策を立案し、周囲に納得してもらい、
アクションに移させるための方法。
私が最終課題で行ったのは後者の思考だ。
問題文を何度も読むうちに、直感から「問題点はこことここ！」と感じた。
問題分析する中でも、その直感（思い込み）を捨て切れなかった。
いよいよ時間がなくなってくると、直感を理屈付けることに終始した。
つまり、本当の意味での分析が行われていないのである。
本当の意味で現実を見据えて問題を分析したなら、
分析の過程で自分の直感に疑問を抱く瞬間が出てくるはずだ。
その上、最後に自分の分析結果と、ありのままの現状を見比べる見直しがない。
心のどこかで 本当にそれで全て解決するの？という突っ込みを感じながらも、
「するする、解決する。ていうか少なくとも課題は時間内に終わる」
と自分を甘やかしてしまい、考えることから逃げてしまった。
実を言えば最後の夜、出した解が正しいものか見直しを試みかけた。
でも、怖くなってやめた。
クラス前日真夜中の3時にそんなことに気づいても、
今更どうしようもないじゃないか――と思った。
＊＊＊＊
はっきり言って私は、迷い続けるのが苦手だ。
自分の出した答えが正しいか正しくないか迷い続けるのは辛いし、
理屈以前の直感を信じたほうが、私自身は後悔しなくて済む。
でもそれって、論理的思考じゃない。
・・・思考停止、と人は呼ぶ。
確かに実際の仕事では、決断を下さなきゃならない瞬間がある。
でも、決断を下すのは考えるのを辞めることじゃない。
間違いに気づいて全てをやり直す時間がなかったとしても、
書き方や追記でいくらでも、フォローはできたはずだ。
スクール自体は終わってしまったけれども、
「思考停止しない」という教訓は今後も肝に命じたいと思った。
ようやく、成績とコメントが出たと通知を受けた。
なにしろハードな課題で、提出前は半徹夜状態にもなった。
それだけにきちんとした講評が欲しくて、打ち上げでは講師に、
「きちんと講評はつけてくださるんですよね？楽しみにしてます♪」
とプレッシャーまでかけた。
だって、すげーがんばった課題を適当に流されたら、
仮に高い評価を受けたとしても、悲しい。
そんなこんなで結構講評を楽しみにしていたので、
わくわくしながらリンク先を開いた。
「Ａ評価、しかもクラストップでの修了です！ 」
おおおおっ！
クラスでの発言や積極的な受講態度を評価してくださったらしい。
…自腹の受講だったし、分からないことだらけだったから、
遠慮会釈なく質問しまくっただけなのだが。ありがたい。
さて、講評はというと。。。
…ううむ。
ちょうどA4一枚にわたる講評は、想像以上に納得感のあるものだった。
＊＊＊＊
一言で言って、「問題分析が甘い」。
なにしろ時間に追われまくったので、後半がグタグタなのは自覚していた。
でも、具体的にどこがどう悪いのか、何をどう直せばよいのか、
自分ではよく分からなかった。
しかし講評を読んで理解した。
つまり私は、辛くなってくると「決めうち」をやってしまうのだ。
そういえば卒論の講評を聞いたときも、同じようなことを言われた。
問題解決のための論理的思考には２つのパターンがある。
１つは、原因を探る為の思考。
目の前にある問題（確かな事実）を分析することで、
その原因を掘り下げていき、そこから解決の為の策を立案する方法。
もう１つは、結論を理屈付ける為の思考。
頭の中にある答えを元に対策を立案し、周囲に納得してもらい、
アクションに移させるための方法。
私が最終課題で行ったのは後者の思考だ。
問題文を何度も読むうちに、直感から「問題点はこことここ！」と感じた。
問題分析する中でも、その直感（思い込み）を捨て切れなかった。
いよいよ時間がなくなってくると、直感を理屈付けることに終始した。
つまり、本当の意味での分析が行われていないのである。
本当の意味で現実を見据えて問題を分析したなら、
分析の過程で自分の直感に疑問を抱く瞬間が出てくるはずだ。
その上、最後に自分の分析結果と、ありのままの現状を見比べる見直しがない。
心のどこかで 本当にそれで全て解決するの？という突っ込みを感じながらも、
「するする、解決する。ていうか少なくとも課題は時間内に終わる」
と自分を甘やかしてしまい、考えることから逃げてしまった。
実を言えば最後の夜、出した解が正しいものか見直しを試みかけた。
でも、怖くなってやめた。
クラス前日真夜中の3時にそんなことに気づいても、
今更どうしようもないじゃないか――と思った。
＊＊＊＊
はっきり言って私は、迷い続けるのが苦手だ。
自分の出した答えが正しいか正しくないか迷い続けるのは辛いし、
理屈以前の直感を信じたほうが、私自身は後悔しなくて済む。
でもそれって、論理的思考じゃない。
・・・思考停止、と人は呼ぶ。
確かに実際の仕事では、決断を下さなきゃならない瞬間がある。
でも、決断を下すのは考えるのを辞めることじゃない。
間違いに気づいて全てをやり直す時間がなかったとしても、
書き方や追記でいくらでも、フォローはできたはずだ。
スクール自体は終わってしまったけれども、
「思考停止しない」という教訓は今後も肝に命じたいと思った。
久々に朝、テレビの前に釘付けになった。
あわただしい朝の身支度の真っ最中、テレビから心地よい曲が流れた。
宇多田ヒカルの"This is love"。
週末ライブを聞きにいくこともあり、最近隙あらば聞いている。
曲に引き寄せられるようにテレビを覗くと、案の定。
ショートカットな稀代の歌姫は、どこから見ても緊張した普通の女の子の顔で、
おずおずと会場に入ってくるところだった。
なになに･･･「宇多田ヒカル、テトリス対決」？？
･･･テトリスやるんだ、宇多田･･･いや、似合うけど。すごく。
ニューヨーク生まれのバイリンガルのシンガーソングライターにして、
コロンビア大学休学中の彼女は、漫画喫茶にも行くという。
天才的で魅力的なのに、芸能人には珍しいほど内向的でマイペース。
テトリスは「らしいな」と思った。頭の回転早そうだし。
一瞬出てきた宇多田のプレイ画面は、思ったとおり早い。
ファン30人と対戦するというが･･･大丈夫か？
宇多田の場合、番組の盛り上がりや自分の売り込みよりも、
ゲームを優先しそうである。ファンを瞬殺しなきゃいいが。
さて、そうこうするうちに対戦者と並んで席に。
対戦模様が映し出されるスクリーンを背景に、
宇多田は戦闘モードに入ってゲーム専用めがねをかけてたりする。
テレビの前で着替えながら見守る中、火蓋が切って落とされた―――。
「えーっ ちょっと待って待って！ちょーボタンが硬い〜！！」
素っとん狂な叫び声に、私は着替える手を止めた。・・・え？
「うそうそ、ボタンが硬いボタンが〜！」
おおい、宇多田さん？･･･あ、負けた。
「うっそ、マジかよ！･･･すげ〜むかつくんですけど！」
半笑いのめちゃくちゃ悔しそうな顔で机つっぷす稀代の歌姫・宇多田さん。
･･･2戦目。気合を入れた表情でＤＳに向かう･･･が！
「やばいよ〜っ ありえないんですけど！あ〜！」
どうにも筐体が指に馴染まないらしく、またもや撃沈。
「悔しい〜！こんなはずじゃなかった〜！」
と頭を抱える。声も顔は笑ってはいるが･･･悔しさが、にじみ出てるぞ･･･。
さて、お次は小学生の女の子。
もう負けられない、とばかりメガネをかけなおし、筐体に向かう。
その表情は真剣そのもの。絶対負けないぞオーラが全身から立ち上っている。
おおーい、宇多田さーん。
そして3戦目。
完全にゲームに没頭した対戦プレーヤーと化した宇多田は、文字通り女の子を瞬殺した。
ていうかブロックの動き早くて見えないし。
「大人気ない！」という司会者の叫びは、その場にいた視聴者全員の気持ちを代弁していたと思う。
3度目の正直！として、宇多田はなんとか小学生から勝利をもぎ取った。
「大人気ないですね〜」という突っ込みも何のその。
顔を紅潮させ、腕を振り回し、
「よっしゃ〜！！やっと勝った！わーい勝てた！わーい」
と大喜び。
その後宇多田はようやく本領発揮し、ファン達をばったばったと倒し、思ったとおり瞬殺されたファンもいたらしいが。。。
･･･か、可愛い人だなあ。
テレビの中であそこまで「ただのゲーマー」になれるとわ。
天真爛漫、という言葉が似合う人を久々に見た気がした。
あわただしい朝の身支度の真っ最中、テレビから心地よい曲が流れた。
宇多田ヒカルの"This is love"。
週末ライブを聞きにいくこともあり、最近隙あらば聞いている。
曲に引き寄せられるようにテレビを覗くと、案の定。
ショートカットな稀代の歌姫は、どこから見ても緊張した普通の女の子の顔で、
おずおずと会場に入ってくるところだった。
なになに･･･「宇多田ヒカル、テトリス対決」？？
･･･テトリスやるんだ、宇多田･･･いや、似合うけど。すごく。
ニューヨーク生まれのバイリンガルのシンガーソングライターにして、
コロンビア大学休学中の彼女は、漫画喫茶にも行くという。
天才的で魅力的なのに、芸能人には珍しいほど内向的でマイペース。
テトリスは「らしいな」と思った。頭の回転早そうだし。
一瞬出てきた宇多田のプレイ画面は、思ったとおり早い。
ファン30人と対戦するというが･･･大丈夫か？
宇多田の場合、番組の盛り上がりや自分の売り込みよりも、
ゲームを優先しそうである。ファンを瞬殺しなきゃいいが。
さて、そうこうするうちに対戦者と並んで席に。
対戦模様が映し出されるスクリーンを背景に、
宇多田は戦闘モードに入ってゲーム専用めがねをかけてたりする。
テレビの前で着替えながら見守る中、火蓋が切って落とされた―――。
「えーっ ちょっと待って待って！ちょーボタンが硬い〜！！」
素っとん狂な叫び声に、私は着替える手を止めた。・・・え？
「うそうそ、ボタンが硬いボタンが〜！」
おおい、宇多田さん？･･･あ、負けた。
「うっそ、マジかよ！･･･すげ〜むかつくんですけど！」
半笑いのめちゃくちゃ悔しそうな顔で机つっぷす稀代の歌姫・宇多田さん。
･･･2戦目。気合を入れた表情でＤＳに向かう･･･が！
「やばいよ〜っ ありえないんですけど！あ〜！」
どうにも筐体が指に馴染まないらしく、またもや撃沈。
「悔しい〜！こんなはずじゃなかった〜！」
と頭を抱える。声も顔は笑ってはいるが･･･悔しさが、にじみ出てるぞ･･･。
さて、お次は小学生の女の子。
もう負けられない、とばかりメガネをかけなおし、筐体に向かう。
その表情は真剣そのもの。絶対負けないぞオーラが全身から立ち上っている。
おおーい、宇多田さーん。
そして3戦目。
完全にゲームに没頭した対戦プレーヤーと化した宇多田は、文字通り女の子を瞬殺した。
ていうかブロックの動き早くて見えないし。
「大人気ない！」という司会者の叫びは、その場にいた視聴者全員の気持ちを代弁していたと思う。
3度目の正直！として、宇多田はなんとか小学生から勝利をもぎ取った。
「大人気ないですね〜」という突っ込みも何のその。
顔を紅潮させ、腕を振り回し、
「よっしゃ〜！！やっと勝った！わーい勝てた！わーい」
と大喜び。
その後宇多田はようやく本領発揮し、ファン達をばったばったと倒し、思ったとおり瞬殺されたファンもいたらしいが。。。
･･･か、可愛い人だなあ。
テレビの中であそこまで「ただのゲーマー」になれるとわ。
天真爛漫、という言葉が似合う人を久々に見た気がした。
スクールのクラスメイトと、仕事の後でボーリングに行った。
企画者は40代前半のＹさん。
ゴルフを通じて小学生のお子さんと積極的にかかわる二児のパパで、
穏やかな風貌からは「人好き」オーラがにじみ出るような人だ。
スクールで知り合ったクラスメイトとは、
以前より麻雀やゴルフなどの集まりが企画されていたが、
当然ながら経験やスキルのない人は参加できなかった。
せっかく幅広い人種と知り合えたのだから、
誰でも気軽に参加できるイベントを！というのが、
ボーリング部（？）発足の経緯だ。
Ｙさんからはタクシー代を借りっぱなしにしているという経緯があり、
私はハナから参加するつもりだった。
ただ、予定日はド平日。
予定が入りがち/普段忙しいからたまには休みたい/家族サービスの休日より、平日のほうが気軽に参加できると、圧倒的に支持が高かったためだ。
ボーリング部発足のときは参加希望者多かったのに、
いざ日にちが決まると思いのほか参加者は少ない。
みんな残業とか出張とか、半端なく忙しいんである。
私は平日なら大抵18：00には上がれるので、参加できるが･･･、
正直言って、かなり及び腰だった。
だって、人数少ないし、参加する方が…おじさんばっかりだったから。
私はどちらかというとおじさん好きではあるが、それでも紅一点という状況は苦手である。
なんか緊張するし、場を盛り下げてる気がしてしまうのだ。
参加したいし、お金返したいし、参加できる、という状況にありながら、私はギリギリまで迷った。
こーいうのは一度迷いだすと、タチが悪い。
「このメンバーに参加する私」が他のクラスメイトにどう見えるか意識してしまうのである。中学生レベルで情けない話だが。
しっかし、なんといっても私はお金を借りている。
それに一週間前ごろに、Ｙさんが、
「初回だし、なるべく人数集めたいんですけど、参加できる方いませんか？」
というメールを打ったことがあり、我に返った。
自分から部に参加すると言っておいて、人に企画してもらって、
人数やメンバーがちょっと気が引けるから…なんて理由で返事しないのが、ものすごい無責任だと、文字通り「はっ」と気づいた。
参加表明した瞬間、文字通り肩の荷が降りた。
まるで、1つの仕事をやり遂げたような。
…さて、問題の当日。
結局時間までに集まれたのは4名で、1レーン借りてゲームを開始した。
これが、意外なほど面白い。
はっきり言って、ボーリングなんて数年ぶり。
しかも元々へたっぴだから、まっすぐ飛ばすのにも一苦労。
他の三人はさすがおじさま、初めは調子が出なくとも、
どんどんスペアだのストライクだのを連発するようになる。
なのに、楽しい。
勝ち負けなんて、どうでもいい。（年齢も性別も違うし）
普段やらないことを、普段集まらない人と一緒にやることが、
無性に、不思議なほど、楽しい。
ゲームが終わった後は飲み屋で。
システム系の企業に勤めている2名と合流し、やたらまったり系の居酒屋で飲む。
のんべだらけのクラスメイトの前なので、のんべペース＆お会計で。
スクールゴルフ大会で娘を出場させたＹさんの話、
スクールのほかのクラスの様子、夏休みの話。
特別なことを話したわけではない。
話そのものに実りがあるわけでもない。
でも、本当に無性に、楽しかった。
終電近くまで飲んだくせに、次の日爽快。
最近私を悩ませ続けた頭痛も全快し、日差しの色が違って見える。
自分と違う人々と交わるのが、これほど楽しいと、久々に思い出した。
企画者のＹさんは、現在スクールで他のクラスも取っており、
そこではリーダー的な役割を買って出ているらしい。
飲み会の幹事とか。勉強会とか。
前のクラスよりノリが悪くて、戸惑ったりうまく行かなかったり、
言葉にしなくとも、がっかりしたり傷ついたりすることもあるようだが、
Ｙさんはやり甲斐を感じているようだった。
実を言うと、今回私が参加表明を決意した時にまず第一に思ったのは、
「私の意識、当事者じゃないじゃん。
立場としては対等な（経験から言えば大先輩の）Ｙさんに全て、押し付けてるじゃん」
だった。
正直言って参加するまで、リーダー役は企画しても参加者が集まらなかったり、無責任な奴（私です）に引かれて本当に大変で、今回リーダーを買って出たＹさんもこれにこりて二度とやりたがらなくなるかもな、と危惧していた。
でも、誰かが当事者にならないと、こういう集まりって発足しない。
そしてたぶん当事者が一番、その集まりで収穫を得られる。
そのメリットを考えれば、がっかりしたり傷ついたりしても、
リーダーとしてチームを率いるのも悪くないと思った。
それにしてもびっくりなのは、翌日の爽快っぷりだ。。。
志望校に１人悶々と悩み続けてはや数ヶ月。
最近寝ても寝た気がしなくて、原因不明の疲労困憊に悩まされる日々だったのに。。。
ひょっとしたら私は、寂しがり屋なのかもしれない。
ずっと私は孤独に強い方だと思っていた。
でも単に、自分の「孤独」の癒す術を知らないだけなのかもしれない。
思えば私が一番元気な時は、自分を認めてくれる魅力的な仲間と、
よい刺激を与えてくれるライバル、心を許せる親友が身近にいる時だ。
１人で好きなことに耽っていた日々は、その時とても満足していても、
振り返ると記憶は薄暗い。得たものは大きくとも、思い出はない。
友達や同僚だけじゃ足りない。
傍にいるだけじゃ、意味がない。
異文化コミュニケーション。違う人と交流すること。
新しい人や文化から刺激を受けて、自分の世界を広げること。
無意識に留学にも、そういったものを求めているのかもしれない。
企画者は40代前半のＹさん。
ゴルフを通じて小学生のお子さんと積極的にかかわる二児のパパで、
穏やかな風貌からは「人好き」オーラがにじみ出るような人だ。
スクールで知り合ったクラスメイトとは、
以前より麻雀やゴルフなどの集まりが企画されていたが、
当然ながら経験やスキルのない人は参加できなかった。
せっかく幅広い人種と知り合えたのだから、
誰でも気軽に参加できるイベントを！というのが、
ボーリング部（？）発足の経緯だ。
Ｙさんからはタクシー代を借りっぱなしにしているという経緯があり、
私はハナから参加するつもりだった。
ただ、予定日はド平日。
予定が入りがち/普段忙しいからたまには休みたい/家族サービスの休日より、平日のほうが気軽に参加できると、圧倒的に支持が高かったためだ。
ボーリング部発足のときは参加希望者多かったのに、
いざ日にちが決まると思いのほか参加者は少ない。
みんな残業とか出張とか、半端なく忙しいんである。
私は平日なら大抵18：00には上がれるので、参加できるが･･･、
正直言って、かなり及び腰だった。
だって、人数少ないし、参加する方が…おじさんばっかりだったから。
私はどちらかというとおじさん好きではあるが、それでも紅一点という状況は苦手である。
なんか緊張するし、場を盛り下げてる気がしてしまうのだ。
参加したいし、お金返したいし、参加できる、という状況にありながら、私はギリギリまで迷った。
こーいうのは一度迷いだすと、タチが悪い。
「このメンバーに参加する私」が他のクラスメイトにどう見えるか意識してしまうのである。中学生レベルで情けない話だが。
しっかし、なんといっても私はお金を借りている。
それに一週間前ごろに、Ｙさんが、
「初回だし、なるべく人数集めたいんですけど、参加できる方いませんか？」
というメールを打ったことがあり、我に返った。
自分から部に参加すると言っておいて、人に企画してもらって、
人数やメンバーがちょっと気が引けるから…なんて理由で返事しないのが、ものすごい無責任だと、文字通り「はっ」と気づいた。
参加表明した瞬間、文字通り肩の荷が降りた。
まるで、1つの仕事をやり遂げたような。
…さて、問題の当日。
結局時間までに集まれたのは4名で、1レーン借りてゲームを開始した。
これが、意外なほど面白い。
はっきり言って、ボーリングなんて数年ぶり。
しかも元々へたっぴだから、まっすぐ飛ばすのにも一苦労。
他の三人はさすがおじさま、初めは調子が出なくとも、
どんどんスペアだのストライクだのを連発するようになる。
なのに、楽しい。
勝ち負けなんて、どうでもいい。（年齢も性別も違うし）
普段やらないことを、普段集まらない人と一緒にやることが、
無性に、不思議なほど、楽しい。
ゲームが終わった後は飲み屋で。
システム系の企業に勤めている2名と合流し、やたらまったり系の居酒屋で飲む。
のんべだらけのクラスメイトの前なので、のんべペース＆お会計で。
スクールゴルフ大会で娘を出場させたＹさんの話、
スクールのほかのクラスの様子、夏休みの話。
特別なことを話したわけではない。
話そのものに実りがあるわけでもない。
でも、本当に無性に、楽しかった。
終電近くまで飲んだくせに、次の日爽快。
最近私を悩ませ続けた頭痛も全快し、日差しの色が違って見える。
自分と違う人々と交わるのが、これほど楽しいと、久々に思い出した。
企画者のＹさんは、現在スクールで他のクラスも取っており、
そこではリーダー的な役割を買って出ているらしい。
飲み会の幹事とか。勉強会とか。
前のクラスよりノリが悪くて、戸惑ったりうまく行かなかったり、
言葉にしなくとも、がっかりしたり傷ついたりすることもあるようだが、
Ｙさんはやり甲斐を感じているようだった。
実を言うと、今回私が参加表明を決意した時にまず第一に思ったのは、
「私の意識、当事者じゃないじゃん。
立場としては対等な（経験から言えば大先輩の）Ｙさんに全て、押し付けてるじゃん」
だった。
正直言って参加するまで、リーダー役は企画しても参加者が集まらなかったり、無責任な奴（私です）に引かれて本当に大変で、今回リーダーを買って出たＹさんもこれにこりて二度とやりたがらなくなるかもな、と危惧していた。
でも、誰かが当事者にならないと、こういう集まりって発足しない。
そしてたぶん当事者が一番、その集まりで収穫を得られる。
そのメリットを考えれば、がっかりしたり傷ついたりしても、
リーダーとしてチームを率いるのも悪くないと思った。
それにしてもびっくりなのは、翌日の爽快っぷりだ。。。
志望校に１人悶々と悩み続けてはや数ヶ月。
最近寝ても寝た気がしなくて、原因不明の疲労困憊に悩まされる日々だったのに。。。
ひょっとしたら私は、寂しがり屋なのかもしれない。
ずっと私は孤独に強い方だと思っていた。
でも単に、自分の「孤独」の癒す術を知らないだけなのかもしれない。
思えば私が一番元気な時は、自分を認めてくれる魅力的な仲間と、
よい刺激を与えてくれるライバル、心を許せる親友が身近にいる時だ。
１人で好きなことに耽っていた日々は、その時とても満足していても、
振り返ると記憶は薄暗い。得たものは大きくとも、思い出はない。
友達や同僚だけじゃ足りない。
傍にいるだけじゃ、意味がない。
異文化コミュニケーション。違う人と交流すること。
新しい人や文化から刺激を受けて、自分の世界を広げること。
無意識に留学にも、そういったものを求めているのかもしれない。
 | 失はれる物語 乙一 (2006/06) 角川書店 この商品の詳細を見る |
何でこの人、知ってるんだろう。
"Calling You"の主人公に、面影を重ねずにはいられなかった。
人付き合いが苦手で、傷つきやすくて臆病で、今よりずっと不器用で、
人や世の中と上手くやっていくことが夢だった、あのころ。
ファンタジー小説にのめりこんで、現実よりも夢の方が大切だった。
大勢の人とを前にすると、テレビを見ているみたいに遠く感じた。
自分の発言が、その場を凍りつかせる。その時の、決まり悪い感じ。
じっとりとした汗と、言わなければよかった･･･という後悔。
私にも、架空の友達はいた。
この小説のように彼女と私が会話を交わしたことはなかったけれど、
彼女が私に与えた影響は計り知れない。
物怖じせず、世界や人とかかわり、人生を楽しめる。
自信満々で楽天的で、誰とでも上手くやっていける。
彼女は私の目標だった。
私は彼女みたいになりたかった。
彼女の人生を考えるのは楽しかった。
きっと彼女ならこうする。彼女なら、こう考える。
もっとも彼女の住む世界に、私は存在さえしなかったけれど。
大学入学と１人暮らしを契機に、私は変わった。
高校時代仲の良かった友達に、
「変わりすぎて、たまに混乱する。どっちが本当の桂だろうって。
あなたはもっとこう…閉鎖的で、内向的な人間だった」
と評されたこともある。
他人に言っても意味が伝わらないだろうし、自分でも不思議なのだが、
大学入学以来、私は少しずつ彼女に似てきた。
私が彼女に、彼女が私に成っていった。
もともと、彼女は私の一部なのだから変な表現なのだが、
たまに私は、彼女が自分の人生を乗っ取ったのではないかとさえ思う。
表面的な人格はさほど似ていないのだが、その芯の部分。
楽天的で、人と世界に対して肯定的でありながら、精神的には完全に自立したところは･･･高校時代以前、特に中学時代の自分には、全く見られなかった性質のはずだから。
女らしい服装に身を包み、甘えたり気づかいしたりする。
人に対して公平に接する。人の長所を愛する。愚痴と悪口は言わない。
相手に可愛がられたり、相手を笑わせたりして、心地よいと感じる。
オマエ誰だ？と、自分に突っ込む。
「私は――」と自分の中で「彼女」が答える気がする。
＊＊＊＊
GOTH、ZOOと乙一の短編に出てくる主人公は皆、
理性的・内向的・個人主義で乾いた感じがしていいなぁと思ったが、
この小説の主人公･･･特に「Calling you」と、「しあわせは子猫のかたち」は私にとって別格だ。
不器用で臆病で繊細で、自分の殻に閉じこもってしまった人達。
傷つくのが嫌で、目と耳を塞いで、夢を見続けようとする人達。
でも他人には見えない、自分にしか働かない正の力が、
内側から徐々に自分の世界を変えていく。
やがて厚い殻を突き破って、世界に光と温度をもたらす。
「Calling you」の結びの言葉は、今の自分が、かつての自分を思い出した時に浮かぶ言葉、ちょうどそのままだった。
